Opprydning i Sunkost
[09.12.2009]
Sunkost-kjeden tar en økonomisk opprydning og fortsetter kursen fra før fusjonsplanene med NorgesGruppen-eide Validus.
-Helsekostbransjen er en umoden bransje og en bransje omstilling. Lønnsomheten er dårlig, særlig i butikkleddet og hos leverandører. Sunkost har villet gjøre noe med dette, sa konsernsjef Heidi Scheie til Dagligvarehandelen i oktober om situasjonen i kjeden, som tidligere i 2009 opplevde å få et definitivt nei til å fusjonere med NorgesGruppen-eide Validus etter en langdryg prosess som tok mye oppmerksomhet.
Konkurranse
Tross et stagnerende helsekostmarked, som nok har fått merke den såkalte finanskrisen, har Norges største helsekostkjede styrket sin plass i forbrukernes bevissthet. Scheie beskriver Sunkost som i god utvikling.
-Men jeg må si jeg ble overrasket over at konkurransetilsynet nektet fusjon. De aksepterte ikke at konkurransen fra dagligvare, internett, apotek og andre skulle tas med i vurderingen, sier hun og medgir at konkurransen fra særlig apotek og internett har vært merkbar en stund.
Tidlig ute
Sunkosts hovedstrategi de siste årene har vært å henvende seg til en bredere målgruppe for å få flere kunder inn i butikkene. Utvikling av en ny og moderne profil og bestrebelser på bedre lokalisering i forhold til kundestrømmen i kjøpesentre er en del av dette. I dag består kjeden av 131 butikker, hvorav 28 er konvertert til det nye konseptet.
Et forsøk man ikke har lykkes med er det utvidede konseptet med "Mat og drikke i farten". To butikker bygget rundt dette er nå lagt ned.
-Markedet er der, men vi har kanskje vært for tidlig ute, tror Scheie, som understreker at mat og drikke bare er en av 9 kategorier man har jobbet med i kjeden. Nå fortsetter arbeidet ufortrødent med de åtte andre.
Konkurranse
Tross et stagnerende helsekostmarked, som nok har fått merke den såkalte finanskrisen, har Norges største helsekostkjede styrket sin plass i forbrukernes bevissthet. Scheie beskriver Sunkost som i god utvikling.
-Men jeg må si jeg ble overrasket over at konkurransetilsynet nektet fusjon. De aksepterte ikke at konkurransen fra dagligvare, internett, apotek og andre skulle tas med i vurderingen, sier hun og medgir at konkurransen fra særlig apotek og internett har vært merkbar en stund.
Tidlig ute
Sunkosts hovedstrategi de siste årene har vært å henvende seg til en bredere målgruppe for å få flere kunder inn i butikkene. Utvikling av en ny og moderne profil og bestrebelser på bedre lokalisering i forhold til kundestrømmen i kjøpesentre er en del av dette. I dag består kjeden av 131 butikker, hvorav 28 er konvertert til det nye konseptet.
Et forsøk man ikke har lykkes med er det utvidede konseptet med "Mat og drikke i farten". To butikker bygget rundt dette er nå lagt ned.
-Markedet er der, men vi har kanskje vært for tidlig ute, tror Scheie, som understreker at mat og drikke bare er en av 9 kategorier man har jobbet med i kjeden. Nå fortsetter arbeidet ufortrødent med de åtte andre.